Управление проектами на основе стандарта
ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 & Agile Practice Guide
Project management foundation based on ANSI PMI PMBoK v.6 & Agile Practice Guide
Предлагаемый курс основан на официальных рекомендациях Института проектного управления (Project Management Institute – PMI®) и позволит вам освоить стандарты управления проектами в организации в соответствии с рекомендациями и лучшими практиками Института управления проектами (PMI)®. В основу тренинга положен ведущий международный стандарт управления проектами ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 (2017) и Agile Practice Guide. В программе курса используются материалы новейшего стандарта ISO 21500 и Российской секции Института управления проектами (PMI)®.
Тренинг построен на сочетании теоретических материалов и практических заданий. В процессе обучения Вы отработаете такие необходимые для менеджера проектов навыки, как формирование проектной документации, подготовка и защита проекта перед руководством компании, формирование команды проекта и управление человеческими ресурсами, контроль и оценка хода проекта, завершение проекта и изучение накопленного опыта.
Особое внимание на курсе уделяется практическому применению стандарта в российской практике, что создает максимальные предпосылки для того, чтобы вы смогли практически применять методики проектного менеджмента, прорабатывая типовые ситуации в условиях, максимально приближенных к реальным.
Предлагаемый курс может быть зачтен в качестве обязательного тренинга при подаче заявки на сдачу сертификационных экзаменов Project Management Professional (PMP)® и Certified Associate for Project Management (CAPM)®.
По окончании курса вы получите сертификат центра «Специалист», обладающего лицензией на образовательную деятельность.
Курс является программой повышения квалификации, а также входит в дипломные программы переподготовки «Менеджер по управлению проектами», «Менеджер проектов», «Руководитель проектов» от 250 академических часов.
Аудитория курса:
Руководители проектов, стремящиеся систематизировать накопленный опыт и информацию по управлению проектами
Руководители проектов, планирующие сертификацию PMI
Специалисты, стремящиеся изменить сферу деятельности и стать руководителями проектов
Руководители, занимающиеся внедрением системы управления проектами в компании
Сотрудники проектных офисов
Администраторы проектов
Курс «Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 & Agile Practice Guide» дает для подготовки к сертификациям PMI® и PDU для продления имеющихся у вас сертификаций:
Technical Leadership Strategic Total
PMI_RMP®
PMI_SP®
PMP(r)®
PgMP(r)®
PMI_ACP® -
PfMP® -
PMI_PBASM
Курс закладывает фундамент для подготовки к международным сертификациям САРМ® (Certified Associate in Project Management — Сертифицированный помощник менеджера проекта) и PMP® (Project Management Professional — Профессионал управления проектами).
Специалист CAPM® выполняет такие задачи как:
Помощь в оценке планов управления проектом
Предложение индикаторов производительности и резервов
Помощь в уточнении требований к проекту, допущений и ограничений
По окончании курса Вы будете уметь:
определять условия реализации проектов в зависимости от организационной структуры компании,
определять модель жизненного цикла проекта,
документировать проект на всем жизненном цикле: начало, организация и подготовка, выполнение работ и завершение проекта.
Программа курса
Модуль 1. Обзор стандартов управления проектами
Стандарты по управлению проектами
Руководство PMBOK
Библиотека PMI
Типы сертификации
Модуль 2. Введение
Проект и операционная деятельность
Программы и портфели проектов
Модуль 3. Среда, в которой осуществляется проект
Типы организационных структур
Офис Управления Проектами
Роль руководителя проекта
Кейс «Организационная структура»
Модуль 4. Жизненный цикл проекта. Фазы проекта. Группы процессов управления
Модели жизненных циклов проекта
Фазы проекта
Области знаний и Группы процессов управления проектами
Структура процессов: входы, инструменты и методы, выходы
Показатели успеха проекта
Кейс «Модель жизненного цикла проекта»
Модуль 5. Группа процессов инициации
Контекст инициации проекта
Бизнес-документы: Бизнес-кейс и План управления выгодами
Устав проекта
Заинтересованные стороны проекта
Кейс «Разработка Устава проекта»
Модуль 6. Группа процессов планирования. Базовый план проекта
Базовый план по содержанию
Сбор требований и Определение содержания
Иерархическая структура работ
Базовое расписание проекта
Определение последовательности операций
Оценка ресурсов и длительности операций
Критический путь проекта, сжатие расписания, выравнивание загрузки ресурсов
Базовый план по стоимости
Оценка ресурсов и стоимости операций
Определение бюджета проекта
Кейс «Сетевой график проекта»
Модуль 7. Группа процессов планирования. План управления проектом
План управления качеством
План управления ресурсами
План управления коммуникациями
План управления рисками
План управления закупками
План управления заинтересованными сторонами
Кейс «План управления рисками»
Модуль 8. Группа процессов исполнения
Руководство и управление работами проекта
Управление знаниями
Развитие команды и Управление командой проекта
Кейс «Матрица ответственности»
Модуль 9. Группа процессов мониторинга и контроля
Подтверждение содержания и Контроль содержания
Аналитика и прогноз хода выполнения проекта:
Анализ отклонений
Анализ освоенного объема
Мониторинг и контроль плана управления проектом
Интегрированный контроль изменений
Кейс «Расчёт освоенного объема»
Модуль 10. Группа процессов закрытия
Окончание проекта
Обновления активов процессов организации
Извлеченные уроки
