- Регистрация
- 26.05.2022
- Сообщения
- 26 727
- Реакции
- 160
- Баллы
- 63
Бизнес-процессы. Система для повышения эффективности и управляемости [2021] Finanswers Наталья Удалова Для собственников и руководителей бизнеса, финансовых менеджеров и директоров. Задача курса — показать, что через работу над бизнес процессами можно не только добиться лучших результатов в бизнесе, повысить его эффективность и прибыльность, но и освободить людей от бесконечной рутины и «тушения пожаров» для развития компании. Для лучшего понимания материала рекомендуется пройти обучение в FinAnswers на курсе «Финансовая система для увеличения прибыли» или в «Школе финансовых менеджеров», но это не является обязательным условием. Этот курс для: 1. Собственников и руководителей компаний, которые владеют основами финансового менеджмента и хотят повысить эффективность и управляемость через построение и совершенствование бизнес-процессов 2. Финансовых менеджеров и директоров, которые хотят развить профессиональные компетенции, повысить эффективность работы за счет оптимизации бизнес-процессов и снижения их стоимости Курс будет полезен, если перед вами стоят такие задачи: 1. Повысить устойчивость, управляемость, эффективность и прибыльность бизнеса 2. Уменьшить риски бизнеса, улучшить деловую репутацию и ценность компании как для внешних, так и для внутренних клиентов 3. Снизить зависимость от персонала, ускорить процесс обучения и адаптации новых сотрудников Результат курса: 1. Узнаете, что такое бизнес-процессы, зачем их систематизировать, в чем суть процессного подхода к управлению и как применить 5 его принципов в своем бизнесе 2. Изучите категории бизнес-процессов и поймете, почему важные процессы и основные процессы это не всегда одно и то же, научитесь измерять результат 3. Разберетесь со структурой и терминологией бизнес-процессов, поймете без чего не будет работать ни один из них, какие роли есть в процессе и кто их должен выполнять 4. Научитесь делать описание и схему бизнес-процессов, убедитесь, что шаблоны и готовые регламенты можно использовать лишь как ориентир 5. Получите дорожную карту, на основе которой сможете разработать и внедрить любой бизнес-процесс в вашем бизнесе, и проведете ее тест-драйв на одном из процессов 6. Разработаете эффективную структуру управления компанией без дублирования функционала и двойной подчиненности Продажник |
