Основы управленческого учета и бюджетирование (управление затратами) [2021] [Специалист] [Елена Цыба]

[admin]

Основы управленческого учета и бюджетирование (управление затратами) [2021] Специалист Елена Цыба Необходимая составляющая знаний в бизнесе — управленческий учет и бюджетирование, позволяющие оценивать бизнес и принимать решения на разных уровнях. На занятиях Вы получите практические навыки управления финансовыми потоками для повышения эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом. Вы научитесь самостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением центра финансовой ответственности, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль, а также формировать необходимые бюджетные документы при помощи Microsoft Excel. Курс основан на современном опыте применения систем управленческого учета. Практические навыки закрепляются на основе примеров, которые разбираются с использованием Microsoft Excel. Курс будет полезен 1. Руководители организаций, 2. Предприниматели, 3. Экономисты, 4. Финансовые менеджеры, 5. Бухгалтеры, 6. Менеджеры коммерческой службы и др Вы научитесь 1. Понимать принципы построения системы управленческого учета и бюджетирования на предприятии. 2. Применять основы финансовой математики, необходимые для практического управления финансами. 3. Cамостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением ЦФО, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль. 4. Самостоятельно строить операционные бюджеты и мастер-бюджет, а также формировать необходимые бюджетные форматы при помощи Microsoft Excel. 5. Анализировать «объем-затраты-прибыль» и знать способы обоснования управленческих решений. 6. Проводить финансовое моделирование в Excel, и находить оптимальную финансовую модель. 7. Оценивать результаты исполнения бюджетов при помощи план-фактного и факторного анализа выполнения плана. 8. Управлять финансовыми потоками, направленными на повышение эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом. 9. Самостоятельно заполнять «Альбом бюджетных форм»: БДР, БДДС, Прогнозный баланс, План по инвестициям, План по прибыли, План по выручке, План по логистике, Внешнее финансирование, План по страхованию, План по НПФ, План по персоналу. Содержание Модуль 1. Основные понятия и информационное обеспечение финансового менеджмента Основные области деятельности финансового менеджмента Бухгалтерский и управленческий учет Соотношение бухгалтерского и управленческого учета Понятие и назначение бюджетирования на предприятии Понятие и назначение планирования Виды планирования Бюджетирование в системе управления предприятием Модуль 2. Управленческий учет на предприятии Центры финансовой ответственности Понятие ЦФУ и ЦФО Классификация ЦФО Классификация затрат Различие понятий расходов и затрат Виды классификаций затрат Переменные и постоянные затраты Основные и накладные затраты Прямые и косвенные затраты Релевантные и нерелевантные затраты Производственная и полная себестоимость Релевантный уровень деловой активности и его влияние на затраты Тренинг по классификации затрат Методы калькулирования себестоимости Методы учета переменных и полных затрат Позаказный, попроцессный и попередельный методы калькулирования себестоимости, метод АВС Финансовый результат, рассчитанный разными способами Решение задач по формированию себестоимости Управление операционной прибылью, рентабельностью и финансовой устойчивостью Маржинальная прибыль Маржинальная прибыль по подразделениям Маржинальная прибыль по направлениям Влияние эластичности на маржинальную прибыль Порог рентабельности Операционный рычаг Запас финансовой прочности Решение задач и разбор кейса Модуль 3. Финансовое планирование и бюджетирование Назначение и функции бюджетирования Основные виды и формы бюджетов Операционные бюджеты Финансовые бюджеты Взаимосвязь бюджетов Алгоритм построения бюджетов Методы построения бюджетов Операционные бюджеты и бюджет доходов и расходов Бюджеты продаж, закупок, движения по складу Бюджет расходов на персонал, бюджет общехозяйственных и коммерческих расходов Вспомогательные бюджеты Практическое занятие по формированию оперативных бюджетов и БДР в Excel Планирование денежных потоков Виды денежных потоков Два метода составления отчета о движении денежных средств Управление оборотом денежных средств Анализ движения денежных средств Планирование денежных потоков Построение бюджета движения денежных средств в Excel Связь бюджета движения денежных средств с казначейством Тренинг по управлению финансовыми потоками Построение прогнозного баланса Понятия и виды начисления амортизации Построение прогнозного баланса на основе БДР, БДДС и вспомогательных бюджетов Понятие входящего баланса Построение прогнозного баланса в Excel Завершение построения мастер-бюджета План-фактный и факторный анализ исполнения бюджета Отчеты о выполнении бюджетов – формы и методы Анализ выполнения плана (план-фактный анализ) Анализ влияния различных факторов на эффективность деятельности предприятия Решение задач Продажник​