Курс «Как бухгалтеру стать финансовым директором» [Полина Каплина]

[admin]

Курс «Как бухгалтеру стать финансовым директором» [Полина Каплина] На курсе вы узнаете: как управлять финансами компании решать финансовые задачи как быть эффективным экспертом как стать финансовым директором. Вы сможете просто и последовательно начать двигаться по карьерному пути для достижения своих целей. Мы расскажем и научим на реальных примерах, как в действительности это сделать. Тариф Профи Программа курса Занятие 1 Финансовый директор компании (обязанности и роль ФД, карьера в финансах, структура финансовых подразделений, создание эффективной команды) Занятие 2 Отличия и взаимосвязь финансового учета от бухгалтерского. ( ознакомление с формами и форматами предоставления финансовых данных. Оценка финансового состояния компании, оценка эффективности, долговой нагрузки, денежного потока на практике). Занятие 3 Постановка бюджетного процесса и управление им ( составление бюджета по ДДС и БДР, определение балансового бюджета, выявление уровней управленческой и бюджетной аналитики, организация процесса, план-фактный анализ, устранение кассовых разрывов) Вебинар 1 Разбор вопросов по особенностям формирования бюджета, финансовому анализу, структуре финансов и другим аспектам предыдущих занятий) Занятие 4 Оценка проектов и создание бизнес-планов (составление бизнес-плана, сравнение проектных показателей, аргументация, презентация результатов работы) • Вебинар 2 Разбор вопросов и обсуждение бизнес-планирования и практических результатов. Обсуждение управленческих и финансовых навыков. Занятие 5 Финансовый департамент компании и финансовый директор (введение в карьеру в финансах, примеры финансовых структур, создание эффективной карьеры в финансах с нуля, психологическое само-тестирование) Занятие 6 Отличия и взаимосвязь финансового учета от бухгалтерского. (ознакомление с формами и форматами предоставления финансовых данных. Первичная оценка финансового состояния компании, оценка эффективности, долговой нагрузки, денежного потока на практике). Занятие 7 Постановка процесса управления денежными потоками и управление ДДС (бюджет движения денежных средств, управление денежными потоками, устранение кассовых разрывов, согласование платежей, работа с остатками денежных средств) Занятие 8 Постановка бюджетного процесса по отчету БДР (выявление уровней аналитики бюджета БДР, постановка управленческого учета, составление бюджета БДР, план-фактный анализ, итоговая подготовка сводных отчетов на базе 2-х или 3-х бюджетных форм) • Вебинар 1 Разбор вопросов по особенностям формирования бюджета, финансовому анализу, структуре финансов и другим аспектам предыдущих занятий. Занятие 9 Оценка и управление затратами (оценка операционной эффективности, ОРЕХ, CAPEX, учет затрат по проектам, процессам и подразделениям (ЦО, ЦЗ), сокращение и оптимизация расходов) Занятие 10 Инвестиции, капитал, амортизация (выявление стратегических направлений инвестирования, составление плана CAPEX, расчет амортизации, выявление рациональных и нерациональных активов и повышение ценности компании) Занятие 11 Бюджетные планы по статьям (анализ статей бюджета, определение планов продаж, планов ФОТ, расходов, анализ отклонений, презентация результатов работы) Занятие 12 Оценка и анализ оборотных средств компании (оценка ликвидности и управление ликвидностью, прогноз кредиторской и дебиторской задолженности) • Вебинар 2 Разбор вопросов и обсуждение процессов управления затратами, капиталом, инвестициями, анализом оборотных средств и практических результатов. Занятие 13 Финансовые аспекты и оценка бизнес- проектов (анализ и сравнение проектных показателей, анализ качества рыночных, конкурентных и продуктовых анализ и опросов, основы рыночного и конкурентного анализа, основы SWOT-анализа, подготовка, аргументация, презентация результатов работы) Занятие 14 Подготовка бизнес-плана (оценка способов и методик бизнес-планирования, применение выбранной методики, сбор информации и аналитики, создание бизнес-плана, защита и аргументация бизнес-плана) Занятие 15 Стратегическое финансовое планирование (оценка финансовых результатов стратегии компании, выбор сценариев) Занятие 16 Планирование и организация рабочих и операционных процессов (планы мероприятий, диаграмма Ганта, как инструмент планирования, организация рабочего времени подразделения и ФД) •Вебинар 3 Разбор вопросов и обсуждение процессов бизнес-планирования, бизнес-проектов, стратегии и процесса организации.