[Специалист] Управление проектами внедрения 1С:Предприятия

[admin]

Управление проектами внедрения 1С:Предприятия, центр обучения Специалист. Вы собственник бизнеса или менеджер и Вы хотите повысить управляемость своей организации при помощи 1С, а также разобраться в наилучших методиках её применения? Или Вы являетесь разработчиком программного обеспечения, которому важно найти точки соприкосновения с клиентами и понять их ожидания? Наш курс призван помочь Вам изучить все тонкости проектной работы по внедрению 1С:Предприятие. В ходе занятий Вы узнаете о том, как достичь максимальной отдачи от использования 1С:Предприятия в организациях. Познакомитесь с методиками применения программных продуктов и принципами обеспечения прозрачности проектов по разработке и внедрению ПО. А также научитесь находить точки контакта с внешними (для аутсорсинговых компаний) и внутренними (для собственных ИТ-подразделений) заказчиками. Главные цели курса: обучить сотрудников, занимающихся управлением проектами внедрения 1С:Предприятия теории и практике данного вида деятельности, показать основные реперные точки, предупредить об опасностях и рисках, возникающих в тех или иных производственных ситуациях. Аудитрия курса: Собственники бизнеса Менеджеры Разработчики программного обеспечения Программа Модуль 1. Оценка экономического эффекта Ожидания от программного обеспечения: максимальный возможный эффект Походы к оценке: доходный, затратный, сравнительный Трудности в определении эффекта от использования системы Изменения стоимости денег, изменение показателей и отношений в экономических и социальных системах Показатели: денежные, натуральные, оценочные мнения Трудность проведения замеров: замеры в разное время, с участием разных людей, в разных условиях Влияние факта проведения исследования на поведение контрольной группы Модуль 2. Общая проблематика отрасли Труды Ф.Тейлора, А.Файоля, Д.Аллена, Э.Голдратта, В.Тарасова. Проблема определения цели Цели конечного заказчика - владельца бизнеса, акционера Цели фактического заказчика - наемного менеджера, исполнителя Поиск компромисса в целях: кейс - компромисс между тушением пожаров и развитием города. Проблема оптимизация широких мест. Проблема миграции узких мест. Персонал и его влияние на ход проекта Трудовой кодекс и восьмичасовой рабочий день Управленческий цикл Схемы стимулирования персонала Регламенты и право обычая Динамика изменения эмоционального состояния работника Модуль 3. Использование индикаторов 1С:Предприятия для конструктивного стимулирования Определение всех возможных критериев оценки эффективности бизнес-процесса Выделение главных численных показателей для данного процесса Контроль по результату, и контроль по шагам Использование механизмов 1С:Предприятия для организации управленческого цикла А.Файоля Механизм Бизнес-процессов и Задач Концепция Getting Things Done Д.Аллена и ее отражение в системах на базе 1С:Предприятия Планирование: оперативный, тактический и стратегический уровни План-фактный анализ в 1С:Предприятие на оперативном уровне План-фактный анализ в 1С:Предприятие на тактическом уровне План-фактный анализ в 1С:Предприятие на стратегическом уровне Разработка эффективных систем стимулирования по показателям. Модуль 4. Полноценное внедрение системы 1С:Предприятие в конкретной организации Фактическая статистика использования: менее 30% имеющегося функционала. Особенности бизнес-процессов и сопротивление изменениям Адаптация решений по месту применения Анализ причин сопротивления изменениям Подавление сопротивления изменениям на оперативном уровне Подавление сопротивления изменениям на тактическом уровне Подавление сопротивления изменениям на стратегическом уровне Поддержание долгосрочного эффекта от использования 1С:Предприятия Проблема зависимости от разработчиков Проблема текучки персонала Управление прочими рисками, связанными с использованием информационных систем Продажник: