[Специалист] Управление проектами на основе ГОСТ Р 54869 - 2011

[admin]

Управление проектами на основе ГОСТ Р 54869 - 2011 Интересный курс для PM-ов О курсе Курс основан на национальном стандарте Российской Федерации, устанавливающем требования к управлению проектом от его старта до завершения. Вы освоите стандарты управления проектами в организации, ознакомитесь с требованиями к управлению проектом для обеспечения эффективного достижения его целей. За основу курса взят ГОСТ Р 54869-2011 Преимущественная аудитория: Менеджеры проектов Руководители разного уровня Владельцы бизнеса Выпускники курсов по проектному управлению Продолжительность - 16 ак. ч. Программа подробно Модуль 1. Введение Обзор программы тренинга Знакомство со слушателями и их опытом проектной работы Структура курса Структура ГОСТа Проектная и операционная деятельность в организации Определение проекта Основные ограничения проекта Влияние организации на проект Модуль 2. Организация управления проектом Роль и характеристики руководителя проекта, куратора, команды проекта, заказчика проекта Цели и критерии успеха проекта Разработка Устава проекта Сводное расписание контрольных событий План управления проектом Структура жизненного цикла проекта Области управления и последовательности процессов управления проектами Модуль 3. Начало проекта (процесс инициирования и планирования) Описание и выявление целей проекта Описание содержания проекта: результаты, исключения, допущения проекта Определение требований и состава работ проекта Основные правила создания ИСР (Иерархической Структуры Работ) Метод декомпозиции Формы ИСР Модуль 4. Разработка расписания Определение состава операций Сетевая диаграмма проекта Определение зависимостей и временных лагов Оценка ресурсов операций, ресурсные календари Инструменты и методы оценки длительности операций: Экспертная оценка Оценка по аналогам Параметрическая оценка Оценки по трем точкам (PERT-анализ) Анализ резервов Составление расписания проекта – диаграмма Гантта Оптимизация проекта, выравнивание загрузки ресурсов Критический путь проекта Модуль 5. Планирование бюджета Оценка стоимости необходимых трудовых и материальных ресурсов Смета и бюджет проекта Составление и утверждение базового бюджетного плана Определение стоимости выполнения работ проекта Определение и документирование порядка поступления денежных средств Модуль 6. Планирование персонала Матрица ответственности Организационная диаграмма проекта Формирование команды проекта Управление командой проекта Модуль 7. Планирование закупок Определение порядка и объема обеспечения проекта продукцией и услугами Модуль 8. Процесс планирования реагирования на риски Идентификация рисков (SWOT-анализ) Качественная оценка рисков (экспертная оценка, анализ сценариев) Количественная оценка рисков Стратегии управления рисками Составление плана управления рисками Модуль 9. Обмен информацией в проекте Стратегия управления заинтересованными сторонами Планирование коммуникаций Распространение информации Подготовка отчетов об исполнении Модуль 10. Управление изменениями Контрольные точки Метод освоенного объема Общее управление изменениями Модуль 11. Организация исполнения проекта Организация проекта согласно разработанным планам Модуль 12. Контроль исполнения Современные методики контроля Отчеты о выполнении Модуль 13. Завершение проекта Удовлетворение критериев завершения или выхода Передача результатов в операционную деятельность Архивирование информации по проекту