Управление ИТ продуктом (IT Product management) [Специалист] [Данил Динцис] [Повтор]

[admin]

Управление ИТ продуктом (IT Product management) Учебный центр при МГТУ им. Н.Э. Баумана Специалист.ru Динцис Данил Юрьевич К цифровым продуктам относятся музыка, видео, аудиофайлы, изображения, электронные книги, программное обеспечение, текстовые файлы, исходники графических, музыкальных, 3D-проектов, шрифты, иконки и многое другое. Производство цифровых продуктов во много раз опережает производство традиционных товаров и создаёт новые высокооплачиваемые профессии. Одна из них – «Менеджер по управлению ИТ-продуктом» (Product owner или владелец продукта). На обновленном курсе «Управление ИТ продуктом (IT Product management)» Вы узнаете самые современные методы по управлению полным циклом ИТ и цифровых (digital) продуктов. Это поможет Вам грамотно организовать создание и вывод продукта как внутри вашей компании, так и на внешний на рынок, его продвижение и продажи. Вы изучите и закрепите на практике способы и навыки определения рыночной ниши ИТ продукта, проведение маркетинговых мероприятий, выявления заинтересованных сторон, сбора требований, выбора модели разработки и сопровождения продукта, выстраивания взаимодействия внутри команды с внешними заказчиками и пользователями. Вы научитесь готовить финансовую и маркетинговые модели продукта, документы и презентации для инвесторов, включая презентацию в лифте (elevator pitch). На курсе Вы научитесь работать с моделями бережливого стека (Business/Lean Canvas), построением маркетинговых моделей (MarCom анализ), различными моделями разработки и сопровождения цифрового продукта, моделями прогнозирования доходов и убытков (P&L - profits and losses). Все подходы описаны в стандартах и лучших практиках мировых лидеров отрасли: PMBOK 6th, Agile Practices, DASA Product owner (сертификационная программа), лучшими практиками Google, Microsoft, Apple, а также учитывают особенности российской практики в соответствии с Профстандартом 06.12. «Менеджер продуктов в области ИТ» и опыт автора курса по выводу ИТ продуктов на международные рынки. Курс является отличной ступенью для развития своих профессиональных компетенций и карьеры как для ИТ специалистов, так и для маркетологов, представителей смежных цифровых профессий, кто хотел бы начать новый этап в своей карьере в интересной, высокотехнологичной инновационной отрасли. Вы научитесь организовывать сбор и анализ требований к цифровому продукту (digital) выявлять стейкхолдеров и организовывать регулярное взаимодействие организовывать совместную интенсивную работу в команде выбирать способ разработки ИТ продукта расставлять приоритеты требований и формировать бэклог определять риски (анти-шаблоны) и способы противодействия им взаимодействовать с маркетингом, заказчиками, управлять спросом на продукт оценивать экономические параметры ИТ продукта готовить первичный вывод продукта на рынок (MVP) определять необходимость и направления развития продукта Программа курса Модуль 1. Как создается ИТ- продукт (3 ак. ч.) Как создается продукт. Введение Обзор Agile Manifesto Обзор жизненного цикла: Роль процессов в разработке продукта, типовые процессы в разработке, сопровождении и развитии ПО Сбор требований Планирование Мониторинг Как работают современные компании: принципы fast fail, бизнес модели Google, Intuit и Apple В чем роль менеджера продукта Профстандарт «Менеджер продукта» Ключевые компетенции менеджера/владельца продукта Модуль 2. Создание видения продукта. Выбор модели разработки (3 ак. ч.) Обзор задачей и ролей в типовых процессах Определение ценности для бизнеса Создание видения продукта Декомпозиция видения Обзор моделей разработки: Линейная модель Waterfall V-model Итеративная модель Спиральная модель Параллельная модель Unified Process модель Прототипы и принцип постоянного релиза Agile практики SCRUM Extreme programming Другие практики Lean Kanban Комбинированное использование различных практик и методологи Практическая работа: Сформулируйте ценность продукта. Определите видение продукта и Оцените подходящие модели для собственных продуктов Модуль 3. Маркетинг цифрового продукта (2 ак. ч.) Маркетинговые исследования Оценка сегмента рынка (внутренних потребителей) для продукта Поиск и оценки конкурентов Оценка спроса на продукт Оценка мощностей/затрат на выпуск, сопровождение и развитие продукта Оценка затрат на маркетинг и коммуникации (Marcom) Модуль 4. Формирование требований. Приоритезация. Ведение бэклога продукта (2 ак. ч.) Определение заинтересованных сторон Что такое требования Типы требований Изменение требований в процессе разработки и контроль рамок проекта Взаимодействие с заказчиками Эпики Управление бэклогом продукта Работа с заинтересованными сторонами. Формирование продуктового бэклога. Правила приоритезации M-S-C-W Определение минимально жизнеспособного продукта (MVP) Вовлечение заказчиков в процесс разработки и дизайна Use cases Wireframes Storyboards Пользовательские истории Документирование требований Практическая работа: Создать эпик и декомпозировать на «пользовательские истории» Определение критериев успеха продукта Создание продуктового backlog Критерии пользовательских историй (DoR, DoD) Неоднозначные требования Практическая работа: Формирование бэклога. Приоритезация требований. Модуль 5. Управление разработкой цифрового продукта (3 ак. ч.) Правила распределения требований по спринтам. Типовые риски (анти-паттерны). Практическая работа. Распределение требований по спринтам. Формирование календарного графика для спринта. Практическая работа. Выявление рисков и выработка мер реагирования Модуль 6. Мониторинг продукта. Развитие и масштабирование. (3 ак. ч.) Изучение продута пользователями. Демо. Передача продукта заказчику. Мониторинг эксплуатации и развитие продукта. DevOps команда. Управление единым бэклогом. Масштабирование продукта. Практическая работа: обсуждение продукта. Модуль 7. Прогнозирование экономических параметров ИТ продукта (4 ак. ч.) Планы монетизации ИТ продукта. Оценка дохода на операционную и тактическую глубину. Оценка рыночной стоимости продукта. Корректировки планов по мере выпуска релизов продукта. Практическая работа: провести оценку целевой аудитории и потенциального спроса. Модуль 8. Вывод продукта на рынок. Основы инвестиционной работы (3 ак. ч.) Состав и виды инвестиционной документации Инвестиционная презентация SWOT анализ Представление команды «Белая книга» Презентация в лифте (elevator pitch) Практическая работа: Подготовить презентацию «в лифте» Модуль 9. Сертификационная программа (1 ак. ч.) Роль курса в подготовке к сертификациям PMP®, PMI-ACP® Обзор сертификаций DASA Пробный экзамен уровня Leadership - Лидер Анализ результатов Продажник