Что нового

Бесплатные online курсы, скачать сливы курсов - kursy.live

Слив курсов - это быстрый и доступный способ получить дополнительные зания или ознакомиться с курсом, до его покупки.

Оперативная поддержка

Не активна ссылка? Обновляем неактивные ссылки в течении считанных минут.

Постоянное обновление

Ежедневно добавляем по 10-20 свежайших сливов. Не пропусти.

Гибкие тарифы

Можете скачать один курс или получить не ограниченный доступ ко всем курсам.

Управление ИТ продуктом (IT Product management) [Специалист] [Данил Динцис] [Повтор]

admin

Administrator
Команда форума
СУПЕР МОДЕРАТОР
Регистрация
26.05.2022
Сообщения
26 725
Реакции
163
Баллы
63
Управление ИТ продуктом (IT Product management)
Учебный центр при МГТУ им. Н.Э. Баумана Специалист.ru
Динцис Данил Юрьевич


К цифровым продуктам относятся музыка, видео, аудиофайлы, изображения, электронные книги, программное обеспечение, текстовые файлы, исходники графических, музыкальных, 3D-проектов, шрифты, иконки и многое другое.

Производство цифровых продуктов во много раз опережает производство традиционных товаров и создаёт новые высокооплачиваемые профессии. Одна из них – «Менеджер по управлению ИТ-продуктом» (Product owner или владелец продукта).

На обновленном курсе «Управление ИТ продуктом (IT Product management)» Вы узнаете самые современные методы по управлению полным циклом ИТ и цифровых (digital) продуктов. Это поможет Вам грамотно организовать создание и вывод продукта как внутри вашей компании, так и на внешний на рынок, его продвижение и продажи.

Вы изучите и закрепите на практике способы и навыки определения рыночной ниши ИТ продукта, проведение маркетинговых мероприятий, выявления заинтересованных сторон, сбора требований, выбора модели разработки и сопровождения продукта, выстраивания взаимодействия внутри команды с внешними заказчиками и пользователями. Вы научитесь готовить финансовую и маркетинговые модели продукта, документы и презентации для инвесторов, включая презентацию в лифте (elevator pitch).

На курсе Вы научитесь работать с моделями бережливого стека (Business/Lean Canvas), построением маркетинговых моделей (MarCom анализ), различными моделями разработки и сопровождения цифрового продукта, моделями прогнозирования доходов и убытков (P&L - profits and losses).

Все подходы описаны в стандартах и лучших практиках мировых лидеров отрасли: PMBOK 6th, Agile Practices, DASA Product owner (сертификационная программа), лучшими практиками Google, Microsoft, Apple, а также учитывают особенности российской практики в соответствии с Профстандартом 06.12. «Менеджер продуктов в области ИТ» и опыт автора курса по выводу ИТ продуктов на международные рынки.

Курс является отличной ступенью для развития своих профессиональных компетенций и карьеры как для ИТ специалистов, так и для маркетологов, представителей смежных цифровых профессий, кто хотел бы начать новый этап в своей карьере в интересной, высокотехнологичной инновационной отрасли.

Вы научитесь

организовывать сбор и анализ требований к цифровому продукту (digital)
выявлять стейкхолдеров и организовывать регулярное взаимодействие
организовывать совместную интенсивную работу в команде
выбирать способ разработки ИТ продукта
расставлять приоритеты требований и формировать бэклог
определять риски (анти-шаблоны) и способы противодействия им
взаимодействовать с маркетингом, заказчиками, управлять спросом на продукт
оценивать экономические параметры ИТ продукта
готовить первичный вывод продукта на рынок (MVP)
определять необходимость и направления развития продукта
Программа курса





Модуль 1. Как создается ИТ- продукт (3 ак. ч.)

Как создается продукт. Введение
Обзор Agile Manifesto
Обзор жизненного цикла:
Роль процессов в разработке продукта, типовые процессы в разработке, сопровождении и развитии ПО
Сбор требований
Планирование
Мониторинг

Как работают современные компании: принципы fast fail, бизнес модели Google, Intuit и Apple
В чем роль менеджера продукта
Профстандарт «Менеджер продукта»
Ключевые компетенции менеджера/владельца продукта
Модуль 2. Создание видения продукта. Выбор модели разработки (3 ак. ч.)

Обзор задачей и ролей в типовых процессах
Определение ценности для бизнеса
Создание видения продукта
Декомпозиция видения
Обзор моделей разработки:
Линейная модель
Waterfall
V-model
Итеративная модель
Спиральная модель
Параллельная модель
Unified Process модель

Прототипы и принцип постоянного релиза
Agile практики
SCRUM
Extreme programming

Другие практики
Lean
Kanban

Комбинированное использование различных практик и методологи
Практическая работа: Сформулируйте ценность продукта. Определите видение продукта и Оцените подходящие модели для собственных продуктов
Модуль 3. Маркетинг цифрового продукта (2 ак. ч.)

Маркетинговые исследования
Оценка сегмента рынка (внутренних потребителей) для продукта
Поиск и оценки конкурентов
Оценка спроса на продукт
Оценка мощностей/затрат на выпуск, сопровождение и развитие продукта
Оценка затрат на маркетинг и коммуникации (Marcom)
Модуль 4. Формирование требований. Приоритезация. Ведение бэклога продукта (2 ак. ч.)

Определение заинтересованных сторон
Что такое требования
Типы требований
Изменение требований в процессе разработки и контроль рамок проекта
Взаимодействие с заказчиками
Эпики
Управление бэклогом продукта
Работа с заинтересованными сторонами. Формирование продуктового бэклога. Правила приоритезации M-S-C-W
Определение минимально жизнеспособного продукта (MVP)
Вовлечение заказчиков в процесс разработки и дизайна
Use cases
Wireframes
Storyboards

Пользовательские истории
Документирование требований
Практическая работа: Создать эпик и декомпозировать на «пользовательские истории»
Определение критериев успеха продукта
Создание продуктового backlog
Критерии пользовательских историй (DoR, DoD)
Неоднозначные требования
Практическая работа: Формирование бэклога. Приоритезация требований.
Модуль 5. Управление разработкой цифрового продукта (3 ак. ч.)

Правила распределения требований по спринтам.
Типовые риски (анти-паттерны).
Практическая работа. Распределение требований по спринтам. Формирование календарного графика для спринта.
Практическая работа. Выявление рисков и выработка мер реагирования
Модуль 6. Мониторинг продукта. Развитие и масштабирование. (3 ак. ч.)

Изучение продута пользователями.
Демо. Передача продукта заказчику.
Мониторинг эксплуатации и развитие продукта.
DevOps команда.
Управление единым бэклогом.
Масштабирование продукта.
Практическая работа: обсуждение продукта.
Модуль 7. Прогнозирование экономических параметров ИТ продукта (4 ак. ч.)

Планы монетизации ИТ продукта.
Оценка дохода на операционную и тактическую глубину.
Оценка рыночной стоимости продукта.
Корректировки планов по мере выпуска релизов продукта.
Практическая работа: провести оценку целевой аудитории и потенциального спроса.
Модуль 8. Вывод продукта на рынок. Основы инвестиционной работы (3 ак. ч.)

Состав и виды инвестиционной документации
Инвестиционная презентация
SWOT анализ
Представление команды
«Белая книга»
Презентация в лифте (elevator pitch)
Практическая работа: Подготовить презентацию «в лифте»
Модуль 9. Сертификационная программа (1 ак. ч.)

Роль курса в подготовке к сертификациям PMP®, PMI-ACP®
Обзор сертификаций DASA
Пробный экзамен уровня Leadership - Лидер
Анализ результатов


Продажник
 
Прием платежей для сайтов
Верх