CIMA Р2 «Управление эффективностью бизнеса». Уровень 1 [2021] [Специалист] [Елена Цыба]

[admin]

CIMA Р2 «Управление эффективностью бизнеса». Уровень 1 [2021] Специалист Елена Цыба Данный курс направлен на обучение финансово-экономических специалистов компетенциям в области управленческого учета с учетом международных требований и подходов, широко используемых в настоящее время в российской практике управления бизнесом. Описание курса Данный курс находится в системе курсов CIMA, ориентированных на комплексное обучение специалистов в целях получения международного Сертификата CIMA «Управление эффективностью бизнеса», выдаваемого Международной ассоциацией специалистов по управленческому учету CIMA (Chartered Institute of Management Accountants), штаб-квартира которой находится в Лондоне. Программа курса соответствует программе обучения, разрабатываемой Международной ассоциацией специалистов по управленческому учету CIMA и включает в себя 2/3 объема экзаменационной программы квалификационного экзамена по предмету Р2 «Управление эффективностью бизнеса». По окончанию данного курса слушатели получат основные знания и компетенции в области международного управленческого учета (управленческий уровень), которые незамедлительно смогут реализовать на практике как в части управления бизнесом, а также почувствуют силы и желание полного изучения предмета Р2 «Управление эффективностью бизнеса» для целей выхода на внешний квалификационный экзамен. Курс включает следующие основные разделы предмета Р2 «Управление эффективностью бизнеса» 1. Планирование и анализ затрат для укрепления конкурентоспособности, 2. Управление затратами и бюджетирование, 3. Контроль и оценка эффективности деятельности компаний с несколькими подразделениями. Кому подойдёт курс Курс рекомендован практикующим экономистам, финансовым менеджерам (аналитикам), финансовым контролерам, специалистам по управленческому учету, руководителям финансово-экономических подразделений, финансовым директорам, директорам по экономике и финансам, а также руководителям подразделений и предприятий, курирующим финансово-экономические направления. Содержание Модуль 1. Планирование затрат Кривая обучения. Учет затрат по жизненному циклу продукта. Целевое управление себестоимостью. Стоимостной анализ. Функциональный анализ. Модуль 2. Анализ затрат Процессно-ориентированное управление (АВМ). Рентабельность продукции, клиентов и каналов сбыта. Анализ рентабельности. Модуль 3. Методы управления затратами Метод «кайзен». Метод непрерывного совершенствования. Реинжиниринг бизнес-процессов (BPR). Эффективность производственного цикла. Цепочка создания стоимости. Управление цепочками поставок, аутсорсинг, партнерство. Модуль 4. Бюджетирование Поведенческие аспекты бюджетирования и бюджетный контроль. Финансовые показатели эффективности. Нефинансовые показатели эффективности. Проектирование систем. Сбалансированная система показателей. Бенчмаркинг. Некоммерческие организации. Модуль 5. Оценка эффективности компаний с несколькими подразделениями Центры ответственности, учет по центрам ответственности. Расчет и оценка рентабельности инвестиций, остаточной прибыли и экономической добавленной стоимости. Модуль 6. Трансфертное ценообразование Трансфертное ценообразование. Различные подходы к трансфертному ценообразованию в зависимости от конкретной ситуации. Продажник​